Ardipro
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Équipe

L’expérience se mesure en mises en production.

Quatre associés issus de l’industrie, du conseil et de la direction d’usine. L’un de nous est responsable de votre programme, du premier atelier à l’hypercare.

50+années d’expérience de programmes à nous quatre
1associé responsable de chaque programme, de bout en bout
6langues de travail :
anglais · français · allemand · espagnol · italien · néerlandais
3continents avec des programmes en production : Europe, Asie, Amérique
Portrait de Marc-Emmanuel Bouchard

Marc-Emmanuel Bouchard

Fondateur et Président · Architecte solution

Marc a commencé sa carrière dans le management industriel, comme directeur d’usine puis directeur général d’une business unit. Cette expérience de terrain lui a donné une large expertise en opérations, contrôle de gestion et développement commercial, et une vision claire de ce qu’une transformation doit apporter à l’atelier et au compte de résultat.

Depuis près de quinze ans, il mène des programmes de transformation digitale complexes et multipays dans la défense, l’aéronautique, l’agrochimie et la pharma. Il apporte une expertise approfondie en architecture fonctionnelle et technique, en intégration et en cybersécurité, et intervient là où la réglementation rencontre l’IT : contrôle des exportations (ITAR/CUI), conformité cybersécurité et validation pharmaceutique.

Il conseille comités exécutifs et DSI sur l’architecture d’entreprise, les aide à transformer leur dette technologique en actif, et tient les intégrateurs responsables d’une intégration de premier ordre.

Architecture d’entreprise · Intégration · Cybersécurité · CRM-CPQ · APS · MES · ERP · PLM · Contrôle des exportations

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Portrait de Germain Gillerot

Germain Gillerot

Associé · Architecte solution fonctionnel

Germain a commencé côté métier, pas côté IT. Planificateur de la demande chez un négociant en fruits soumis à de fortes contraintes logistiques, il a dirigé pendant quatre ans l’équipe chargée d’intégrer les processus métier dans un projet SAP S/4HANA. Il a ensuite fait évoluer un ERP dédié aux fruits chez un éditeur spécialisé, avant de revenir à SAP dans l’industrie : d’abord la pharma, puis l’aéronautique et la défense.

Il est aujourd’hui architecte solution global du paysage ERP, PLM et MES d’un grand constructeur aéronautique, où SAP S/4HANA fonctionne main dans la main avec 3DEXPERIENCE et APRISO de Dassault Systèmes, aux côtés des QMS et SRM historiques (voir le cas). Il connaît les deux mondes en profondeur : SAP, de la production et la qualité à la supply chain, la maintenance et la finance, et son lien avec le bureau d’études et l’atelier.

Son plus grand programme couvrait deux pays, quatre intégrateurs et plus de 500 utilisateurs. Il a travaillé en Espagne, en Allemagne, en France, en Belgique, aux États-Unis et en Inde, en français, en anglais et en espagnol, et à titre professionnel en allemand et en néerlandais. Pour le client, c’est un architecte qui voit l’ensemble du paysage, fixe les règles que chaque intégrateur suit et garde la chaîne cohérente de la découverte à la mise en production.

ERP · MES · PLM · QMS · SRM · CRM

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Portrait de Christoph Waltert

Christoph Waltert

Associé · Directeur de programme

Christoph a commencé en contrôle de gestion dans un grand programme de fidélité multipartenaire, pour des partenaires du transport aérien, ferroviaire et de la distribution. Il a chiffré des appels d’offres et des renouvellements de contrats d’environ 100 M€ et travaillé sur des programmes en Allemagne, en France, en Angleterre, en Pologne, en Italie et aux États-Unis. Il a ensuite lancé le programme au Mexique à partir de zéro : mandataire de la filiale locale, il a porté toute la plateforme omnicanale, des stands sur site au web et à l’application, et piloté l’ensemble du lancement comme un seul projet mondial.

Il a ensuite dirigé depuis l’Espagne et l’Allemagne une division de plus de 80 personnes et d’environ 200 M€ de chiffre d’affaires, responsable de la planification, des achats mondiaux et des ventes en Europe, et a fondé et développé plusieurs entreprises. C’est pourquoi il pilote un programme comme une entreprise : délais, qualité et budget maîtrisés, et le retour sur investissement toujours en vue.

En 20 ans de contrôle de gestion, de direction générale et de programmes, il a mené des transformations en Europe, en Amérique latine, en Inde et aux États-Unis, dont une harmonisation d’ERP et de processus dans sept pays. Dernièrement, il a mis en production deux usines indiennes sur SAP S/4HANA en 11 mois, pour moins de 1 M€. Ayant vécu et travaillé dans six pays, il relie la direction, l’usine et les intégrateurs, en allemand, en anglais, en espagnol et en français.

Pilotage de programme · Contrôle de gestion · Planification · Plateformes omnicanales · ERP · Données de référence · Déploiements multipays

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Portrait de Paul Snoeckx

Paul Snoeckx

Associé · Directeur de programme, Excellence opérationnelle

Paul s’assure que le processus fonctionne avant qu’il soit automatisé, et porte le changement de la direction jusqu’à l’opérateur. Plus de 12 ans en excellence opérationnelle, chez Kurt Salmon, KPMG et Accenture et à des postes de direction dans l’industrie. Il a lancé deux usines et trois entrepôts, cartographié les processus de 11 usines et identifié 8 à 35 % de potentiel de performance lors d’évaluations multisites. Il mène des programmes ERP, MES et WMS du choix de l’éditeur à la mise en production, en Europe et aux États-Unis. Spécialiste de l’intégration post-fusion, du lean et de la conception de supply chain.

Excellence opérationnelle · Conduite du changement · Pilotage de programme · Appels d’offres et qualification fournisseurs · Lean · VSM · ERP / MES / WMS · Intégration post-fusion

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Appris sur le terrain

Ce que les programmes en échec nous ont appris.

Des décennies de programmes incluent aussi ceux qui ont mal tourné. Ces leçons font désormais partie de chaque programme Ardipro.

Un responsable pour chaque interface

Ce qui s’est passéDans un projet ERP–PLM, chaque intégrateur ne portait que son côté de l’interface. Personne ne portait le flux complet, et l’écart n’est apparu que tard, en phase de test.

Ce que nous faisons désormaisUn acteur est contractuellement responsable de bout en bout, et chaque fournisseur livre les données nécessaires aux tests entre systèmes.

L’architecture avant les souhaits

Ce qui s’est passéDans un programme multipays, les demandes métier ont pris le pas sur l’architecture de solution et la conception est devenue trop complexe.

Ce que nous faisons désormaisChaque demande passe par une autorité de conception qui la confronte à l’architecture, avec le mandat de dire non quand elle complexifierait inutilement la solution.

Des utilisateurs clés tôt, ou pas du tout

Ce qui s’est passéTrop peu d’utilisateurs clés, arrivés trop tard, avec un fort turnover côté métier, ont ralenti un programme.

Ce que nous faisons désormaisNous planifions la charge des utilisateurs clés en amont et la validons avec le client avant le lancement.

Les associés d’Ardipro, portrait en noir et blanc

Qui nous sommes

Des associés qui viennent sur site.

Ardipro signifie Architecture & Digital Transformation Programs. Marc-Emmanuel Bouchard a fondé le cabinet à Lyon en 2019 sous le nom de MEB Transformation ; il est devenu Ardipro fin 2025.

Nous venons des opérations, de la finance et de la direction générale. Nous travaillons là où est l’usine, dans un monde qui privilégie le distanciel, et nous utilisons l’IA pour avancer plus vite.

  • LoyautéDes conditions claires, des estimations honnêtes, pas de surprise sur la facture.
  • ConfianceNous disons ce qui compte pour le programme, tôt et simplement.
  • Engagement sur la valeurVous devez être satisfait de ce que vous avez acheté.

La confiance au sommet.
La maîtrise sur le terrain.

Dites-nous où en est votre programme. Un associé lit chaque message et y répond personnellement.

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