Interfaces point à point
Les liens spécifiques s’empilent en dette technologique et en coûts de fonctionnement.
Approche
Nous travaillons là où les systèmes se rencontrent.
Chaque fonction a son système, et chaque système son intégrateur. Personne ne porte les interfaces entre eux. C’est là que la dette technologique s’accumule, et là que nous travaillons.
Le problème
Personne ne porte les interfaces.
Les processus de bout en bout comme idea-to-market, procure-to-pay, plan-to-produce, order-to-cash, demand-to-consume et quality-to-release traversent tous ces systèmes. Chaque intégrateur travaille dans sa propre verticale.
- R&D · Bureau d’étudesPLMson propre intégrateur
- VentesCRMson propre intégrateur
- AchatsSRMson propre intégrateur
- ProductionMESson propre intégrateur
- Supply chainERPson propre intégrateur
- Finance · ADVERPson propre intégrateur
- QualitéQMSson propre intégrateur
- MaintenanceGMAOson propre intégrateur
Exemple Order to cash, un processus à travers trois systèmes
- CRMDevis et commande
- rupture
- ERPPlanifier et expédier
- rupture
- MESProduire
- rupture
- ERPFacturer et encaisser
3 systèmes, 3 intégrateurs, 3 transferts que personne ne porte. Il en va de même pour idea-to-market, procure-to-pay, plan-to-produce, demand-to-consume et quality-to-release.
Pas de version unique de la vérité
Les mêmes données vivent dans plusieurs systèmes, ressaisies à la main et désynchronisées.
Retards et dépassements
Des dépendances entre systèmes que personne ne suit font dériver plannings et budgets.
Dette technologique
Du fardeau à l’actif.
Ce qui rend la transformation digitale complexe, c’est la dette technologique qu’une entreprise a accumulée au fil des années. Nous la réduisons, souvent l’éliminons, et mettons une plateforme à sa place.
Aujourd’hui : un fardeau
- Coûts de fonctionnement et de maintenance des interfaces spécifiques point à point
- Montées de version bloquées : chaque changement coûte plus cher et prend plus de temps
- Données en double, ressaisies manuelles, décisions sur des chiffres peu fiables
- Exposition cyber et conformité de liens vieillissants et non documentés
- Des programmes qui dérivent et dépassent
Demain : un actif
- Une plateforme d’intégration standardisée avec des connecteurs réutilisables
- Des contrats d’interface clairs et des règles de données de référence
- Coûts de fonctionnement réduits, changements plus rapides, prêts pour les nouvelles technologies et l’IA
- Sécurisés, documentés et conformes dès la conception
- Des données fiables et en temps réel pour piloter l’activité
Notre modèle
Nous définissons le quoi. Les intégrateurs livrent le comment.
Nous ne concurrençons pas les intégrateurs PLM, MES ou ERP. Nous donnons à chacun le cadre, les règles et la gouvernance transverse pour travailler efficacement dans son périmètre.
Client
Métiers, DSI, Conformité
Portent les processus et les décisions. Sponsorisent le programme.
Ardipro
Pilotage de programme et architecture
Cadre d’architecture et référentiel, gouvernance transverse, pilotage de la delivery de la découverte à la mise en production.
Intégrateurs
PLM, ERP, MES, CRM, SRM …
Réalisent dans leur périmètre, selon les règles communes et les contrats d’interface.
Les personnes, les processus, les outils
Les personnes et les processus d’abord, les outils ensuite.
Ceux qui font tourner l’entreprise façonnent le processus, et les systèmes suivent. Les volets métier, fonctionnel et technique restent alignés : une décision prise dans un système n’en casse plus un autre.
Processus de bout en bout
Cartographier le fonctionnement réel de l’entreprise, avec ceux qui la font tourner, à travers les fonctions.
Architecture cible
Le rôle de chaque système, les données de référence et les flux.
Règles et contrats
Contrats d’interface, règles métier et règles de test.
Plateforme d’intégration
Patterns standard et connecteurs réutilisables.
Les systèmes servent le processus
Chaque outil paramétré et connecté pour s’insérer dans la chaîne, et les utilisateurs prêts à s’en servir.
Les personnes à chaque étape : les utilisateurs clés décident du processus, portent les règles et testent la solution ; dès le premier jour, ce sont les équipes qui font tourner l’ensemble, pas seulement les systèmes. Résultat : l’entreprise tourne sur une chaîne cohérente au lieu d’applications déconnectées.
Le résultat
Une transformation qui porte la performance.
La transformation n’est plus un projet IT à absorber. C’est la façon dont la direction pilote la performance.
Des données pour piloter
Disponibles, fiables et en temps réel : une version unique de la vérité à travers les fonctions, de l’atelier au comité de direction.
Productivité
Moins de ressaisies, moins d’interfaces à maintenir, des flux plus rapides entre bureau d’études, achats, production et finance.
Maîtrise
Des programmes livrés dans les délais et le budget, avec des coûts de fonctionnement réduits et moins de dette technologique sur toute la durée de vie de la plateforme.
La confiance au sommet.
La maîtrise sur le terrain.
Dites-nous où en est votre programme. Un associé lit chaque message et y répond personnellement.